Лекция 1. ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ: ПРИЗНАКИ И ФУНКЦИИ
1. Трудовой коллектив: понятие и сущность.
2. Признаки трудового коллектива.
3 Функции трудового коллектива.
Человек – это первоначальный элемент любой социальной общности. Человек нуждается в общении с себе подобными и получает радость
от такого общения и когда происходит процесс общения со множеством людей, то происходит создание группы.
Группа – это совокупность людей, которые объединены общностью интересов, деятельности и т.д. В группе люди взаимодействуют
друг с другом таким образом, что каждый из них одновременно и оказывает влияние на другого человека, и испытывает его
(другого человека) влияние.
Группы людей, связанные устойчивой, совместной и общественно-полезной деятельностью, наличием единых целей организации
и управления, объединяются в коллектив. Коллективы бывают трудовые и производственные, творческие.
Трудовой коллектив – это группа людей, объединённых общей деятельностью, целями и условиями для их достижения в
рамках организации или предприятия.
«Организация» и «Предприятие» – это объединение людей, но у них разные цели:
- «Организация» – это группа людей, которые работают над общей целью в сфере экономической, социальной или политической деятельности.
В большинстве случаев «Организация» не ставит перед собой цель получения прибыли (школа, больница, благотворительный фонд,
государственное учреждение);
- «Предприятие» ориентировано на производственную или коммерческую деятельность с целью получения прибыли
(от выполненных работ или оказываемых услуг), является самостоятельным субъектом с правами юридического лица (завод, фабрика, банк,
магазин).
Трудовой коллектив характеризуется следующим набором признаков:
1. Социально-психологическая общность.
Социальная психологическая общность – это совокупность психологических характеристик и процессов, которые объединяют
сотрудников (работников) коллектива, формируют их единство и сплочённость и взаимодействие в процессе совместной трудовой
деятельности;
2. Единство целей.
Цели коллектива вытекают из потребностей и интересов трудового коллектива и общества. Если цели ясны и понятны сотрудникам
(работникам) трудового коллектива, если они становятся стремлением каждого, то такие цели сплачивают коллектив. При этом общность
целей не устраняет возможность разногласий среди сотрудников (работников) коллектива, так как люди различаются уровнем образования,
жизненным опытом, особенностями характера;
3. Единство действий.
Единство действий трудового коллектива – это согласованность сотрудников (работников) коллектива при выполнении общих задач и
достижении поставленных целей. Единство действий способствует повышению производительности труда, мотивации труда и достижению
общих результатов;
4. Идейная общность.
Идейная общность трудового коллектива – это единство морально-политических взглядов большинства сотрудников (работников)
трудового коллектива, благодаря чему в коллективе отсутствует антагонизм во взглядах и напряжённая борьба мнений в оценке
происходящих событий в коллективе и обществе.
Антагонизм (лат. “antagonismus” противостояние, соперничество) – это ситуация, когда кто-то не может договорится,
конфликтует или противостоит друг другу;
5. Сотрудничество и взаимопонимание.
Сотрудничество в трудовом коллективе – это совместная работа сотрудников (работников) с разной квалификацией над общей целью для
достижения результата, которое невозможно достичь в одиночку и способствует удовлетворённостью работой.
Взаимопонимание в трудовом коллективе – это процесс, при котором сотрудники (работники) понимают друг друга, создает основу для
эффективных рабочих отношений. Взаимопонимание позволяет сотрудникам трудового коллектива чувствовать себя уважаемыми, услышанными
и ценными работниками, что положительно сказывается при достижении общих результатов;
6. Наличие организационной структуры.
Наличие организационной структуры в трудовом коллективе – это система, которая определяет распределение ролей, полномочий,
обязанностей, иерархию управления и взаимодействие между сотрудниками для достижения общих целей. Организационная структура
трудового коллектива обеспечивает контроль за выполнением поставленных задач;
7. Дисциплина.
Дисциплина в трудовом коллективе – это обязательное для всех сотрудников (работников) подчинение правилам поведения,
которые установлены трудовым законодательством Российской Федерации, коллективным договором, соглашениями, локальными
трудовыми актами организации (предприятия) и трудовым договором;
8. Общие ценности, нормы и правила поведения.
Общие ценности, нормы и правила поведения в трудовом коллективе подчинены традициям, которые формируют культуру поведения
сотрудников (работников) коллектива, влияют на их взаимодействие и создают благоприятную рабочую атмосферу.
Функции трудового коллектива – это основные направления деятельности трудового коллектива, которые обеспечивают
достижение целей организации (предприятия), развитие личности сотрудников (работников) и решение поставленных производственных
и социальных задач.
Функция - лат. «function» - исполнение, осуществление, работа.
Функции трудового коллектива:
1. Функция управления производством – это координация и планирование деятельности трудового коллектива,
контроль выполненных задач;
2. Производственно-экономическая (целевая) функция направлена на выпуск определённой продукции, экономической
эффективности деятельности трудового коллектива и достижение производственных результатов;
3. Социальная функция направлена на совершенствование отношений между людьми, удовлетворения потребности в общении,
повышения социального статуса, освоение норм поведения и участие в общественной деятельности;
4. Образовательная функция – это повышение уровня образованности сотрудников (работников) трудового коллектива за счет
повышения квалификации;
5. Воспитательная функция осуществляется методами социально-психологического воздействия на сотрудников (работников)
трудового коллектива;
6. Функция стимулирования эффективного трудового поведения и ответственного отношения к профессиональным обязанностям
направлена на побуждение к качественному выполнению работы, соблюдению дисциплины и осознанного отношения к своим обязанностям –
реализуется через систему методов как: материальное стимулирование (премия, бонусы, доплата за квалификацию и т.д.), нематериальное
стимулирование (признание заслуг, похвала от руководителя, благодарность с занесением в личное дело и т.д.);
7. Функция развития коллектива – это формирование навыков и умений коллективной работы, совершенствование методов
деятельности;
8. Инновационно–инвестиционная деятельность – это совершенствование техники и технологии производства,
что позволяет повысить качество продукции, производительность труда, улучшить условия и содержание труда;
9. Социально-бытовая функция – это создание социально-бытовых условий для сотрудников (работников) трудового
коллектива: обеспеченность жильём, столовыми, детскими садами, санаториями и базами отдыха.
Чёткое выполнение трудовым коллективом своих функций – это залог эффективной работы, создание благоприятной эмоциональной
обстановки и повышение производительности труда.